Hier ist eine Frage, die ich vielen Teams gestellt habe: warum planen wir Inhalte immer noch so, als wären sie eine Ansammlung einzelner Beiträge? Eine quartalsweise Inhalts-Roadmap behebt das. Wenn du in 90-Tage-Abschnitten planst, kannst du einige echte Kernthemen auswählen, sie mit konkreten Zielen verknüpfen und dennoch Raum für das lassen, was in diesem Monat passiert – nicht nur das, was du vorhergesagt hast.
⚡ TL;DR – Zentrale Erkenntnisse
- •3–5 Kernthemen und baue alles um sie herum (nicht zufällige „was heute gut klingt“). Beispiel: Wenn dein Kernthema Best Practices für Remote-Arbeit ist, sollten dein Blog, dein Webinar und deine E-Mail-Serie alle darauf zurückführen.
- •Plane 8–12 Wochen im Voraus, damit du nicht ins Schleudern gerätst. In der Praxis lege ich zunächst die Kalendertermine auf Säulenebene fest und fülle in den nächsten 4–6 Wochen Titel und Formate nach.
- •Etwa 20 % Flexibilität reservieren für zeitnahe Themen. Beispiel: Eine Konferenzankündigung fällt in Woche 6 — dein Roadmap hat bereits Spielraum, sodass du einen „Nice-to-have“-Beitrag austauschen kannst, ohne das Quartal zu gefährden.
- •Vermeide zufällige Ideenfindung, indem du Ideen nach dem RICE-Modell bewertest (Reach, Impact, Confidence, Effort) und nur die wertvollsten in deinen Kalender übernimmst.
- •Führende und nachlaufende Kennzahlen (wöchentliche Interaktionen vs. monatliche Konversionen). Du kannst nicht optimieren, was du nicht misst – lege daher dein KPI-Dashboard und die Review-Frequenz von Anfang an fest.
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Grundlagen der Quartals-Roadmap (Und was du tatsächlich bauen solltest)
Eine quartalsweise Inhalts-Roadmap ist im Grunde Ihre Strategie, die in einen praktischen Plan umgesetzt wird. Kein Tabellenblatt voller willkürlicher Titel. Auch kein Versprechen wie „Wir posten mehr“.
Was du aufbaust, ist ein 90-Tage-System mit:
- 3–5 Kernthemen (die relevanten Themen)
- konkrete Ziele (die Ergebnisse, die du anstrebst)
- einen 90-Tage-Kalender (was geliefert wird, wann und wer dafür verantwortlich ist)
- ein Messplan (wie du erkennst, dass es funktioniert)
- eingebaute Flexibilität (damit du reagieren kannst, ohne Chaos)
Quartals-Roadmap-Vorlage für SaaS: Wochen-für-Woche-Workflow
Wenn Sie etwas möchten, das Sie kopieren können, hier ist der Workflow, den ich SaaS-Teams empfehle (funktioniert genauso gut für andere Branchen mit kleinen Anpassungen):
- Woche 1 (Planungsauftakt): Ziele + Pfeilerliste + KPI-Baum finalisieren. Ihre „Anker-Inhalte“ fixieren (Pfeilerseiten, Webinare, Flaggschiff-Leitfäden).
- Woche 2 (Inhaltsauswahl): führen Sie eine Keyword-Clusterung → Personas-Zuordnung → RICE-Scoring für unterstützende Themen durch. Entwürfe den Verantwortlichen zuweisen.
- Woche 3–4 (Produktions-Sprint 1): Entwurf + Gliederung. Verteilungsplan für jedes Asset bestätigen (E-Mail + Social Media + Verkaufsunterstützung, falls relevant).
- Woche 5–6 (Produktions-Sprint 2): Bearbeitungen abschließen, neu verwendete Versionen erstellen (Kurzclips, Karussells, FAQ-Bereiche, herunterladbare Lead-Magneten).
- Woche 7 (Optimierung + Messung): Frühindikatoren prüfen (CTR, Engagement, Demo-Seitenaufrufe) und festlegen, was als Nächstes kommt.
- Woche 8–10 (Produktions-Sprint 3): veröffentlichen, bewerben und aktualisieren. Wechseln Sie nur dann flexible Zeitfenster ein, wenn die Gelegenheit von hohem Wert ist.
- Woche 11 (Vorbereitung auf das Quartals-Review): Ergebnisse nach Pfeiler sammeln, nicht nur nach Beiträgen. Entscheiden, worauf Sie sich künftig stärker konzentrieren möchten.
- Woche 12 (Retrospektive + Eingaben fürs nächste Quartal): Erfolge, Ausfälle, und was Sie in Ihrer nächsten Roadmap ändern werden.
Was ist eine vierteljährliche Content-Roadmap?
Eine vierteljährliche Content-Roadmap ist ein strategisches Dokument, das einen Zeitraum von drei Monaten abdeckt. Es skizziert übergeordnete Themen und Ziele und überführt diese Themen anschließend in einen realistischen Content-Plan (Formate, Kanäle, Verantwortliche und Termine).
Anstatt zu denken „Was sollten wir diese Woche posten?“, denken Sie „Was sollten wir dieses Quartal schaffen, das wirklich etwas bewegt?“ Das ist der Unterschied.
Warum vierteljährliche Planung tatsächlich hilft (Klarheit + Vorhersehbarkeit)
Einer der größten Vorteile, den ich sehe, ist einfach: Teams raten nicht mehr herum. Wenn Pfeiler definiert sind und Ziele messbar, gehen Inhaltsentscheidungen schneller. Sie diskutieren nicht darüber, ob ein Beitrag „wichtig“ ist. Sie fragen stattdessen, ob er einen Pfeiler unterstützt und einen KPI verbessert.
Es macht auch die Ressourcenplanung deutlich einfacher. Sie können Kernproduktionszeiten planen und dann Kapazität für zeitnahe Themen freihalten, ohne alles aus dem Gleichgewicht zu bringen.
Setzen Sie klare Content-Ziele und Vorgaben (Damit Ihre Roadmap eine klare Aufgabe hat)
Beginnen Sie mit Ergebnissen, nicht mit Aktivitäten. „20 Beiträge veröffentlichen“ ist kein Ziel. „Qualifizierte Demo-Anfragen erhöhen“ ist eines.
So gehen Sie praktisch vor: Schreiben Sie 2–3 Content-Ziele für das Quartal und verknüpfen Sie jedes mit einem KPI. Wenn Sie ein SaaS-Team sind, könnten Ihre Ziele wie folgt aussehen:
- Lead-Ziel: Steigerung der Startzahlen von Testversionen oder Demo-Anfragen aus organischer Suche
- Engagement-Ziel: Verbesserung der CTR und der Verweildauer bei Pfeilerinhalten
SMART-Ziele definieren (mit echten Beispielen)
SMART bedeutet spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden. Ein starkes Inhaltsziel könnte lauten:
- Spezifisch: organische Anmeldungen erhöhen
- Messbar: +20 % organische Anmeldungen
- Erreichbar: basierend auf dem Wachstum des letzten Quartals und Chancen bei Keywords
- Relevant: mit deinem Pipeline-Ziel verknüpft
- Zeitgebunden: bis Ende des Q2 2026
Beachten Sie, wie dies Ihre Roadmap dazu zwingt, die richtigen Inhaltstypen einzubeziehen (Pillar-Seiten, begleitende Blog-Beiträge, vielleicht ein Webinar) statt „mehr zu posten“.
Beispiel-KPI-Baum + RICE-Bewertungsblatt erstellen
Hier wird die Roadmap oft unklar. Hier ist ein ausgearbeitetes Beispiel, das Sie übernehmen können.
Beispiel-KPI-Baum (SaaS-Projektmanagement-Tool):
- Primäre KPI: Qualifizierte Demo-Anfragen (oder Testversionen starten)
- Unterstützende KPIs:
- Organische Sitzungen zu Pillar-Seiten
- CTR zum Demo-/Test-CTA
- Konversionsrate von der Landing Page zur Anfrage
- Unterstützte Conversions durch E-Mail-Marketing + Retargeting
RICE-Bewertungsbeispiel (unterstützende Blog-Themen):
- Reichweite: geschätzter organischer Traffic + Reichweite der E-Mail-Abonnenten für den Ziel-Cluster
- Auswirkung: in welchem Maße das Thema die Wahrscheinlichkeit einer Demo-Anfrage erhöht (basierend auf vergangener Leistung oder erwarteter Absicht)
- Zuversicht: wie sicher Sie sich sind (Keyword-Schwierigkeit, Passung des Inhalts, historische Ergebnisse)
- Aufwand: Stunden für Recherche + Schreiben + Design + Qualitätssicherung
Dann bewerten Sie Ideen wie:
RICE = (Reichweite × Auswirkung × Zuversicht) / Aufwand
Was mir bei der Zusammenarbeit mit Content-Teams auffiel: Die Siegerideen sind oft nicht die „coolsten“. Sie zeichnen sich durch eine hohe Kaufabsicht und einen angemessenen Aufwand aus — und RICE macht das deutlich.
Inhaltssäulen mit den Geschäftszielen ausrichten (Keyword-Cluster → Säulen)
Wählen Sie 3–5 Säulen, die Ihre Strategie eindeutig widerspiegeln. Bei einem SaaS-Projektmanagement-Tool könnten Beispiele Folgendes sein:
- Teamproduktivität
- Methoden des Projektmanagements
- Best Practices für Remote-Arbeit
- Workflow-Automatisierung (wenn sie mit dem Produktwert verknüpft ist)
- Team-Zusammenarbeit & Meetings (falls es zu Verkaufsargumenten passt)
Dann verwenden Sie die Keyword-Recherche, um Keywords in Cluster zu gruppieren und jeden Cluster einer Säule zuzuordnen. Überspringen Sie diesen Schritt nicht — Cluster helfen Ihnen, zufällige, lose Themen zu vermeiden.
Weitere Informationen dazu, wie Inhalte die Verbreitung unterstützen, finden Sie unter Verbreitung kreativer Inhalte.
Schüsseltermine und Branchenveranstaltungen identifizieren (und dann rückwärts planen)
Die meisten Teams denken erst an Veranstaltungen, wenn sie bereits stattfinden. Deshalb wirkt der Content oft verspätet. Planen Sie stattdessen rückwärts vom Datum aus.
Beginnen Sie mit einer einfachen Liste: Konferenzen, Produkteinführungen, wichtige Feiertage und saisonale Momente, die zum Käuferverhalten passen.
Wichtige Termine und saisonale Chancen recherchieren
Fügen Sie diese früh in Ihre Roadmap hinzu, idealerweise in der ersten Planungswoche. Dann können Sie Folgendes festlegen:
- Inhalte vor dem Event: „Was zu erwarten ist“, „Wie man sich vorbereitet“, „Häufige Fehler“
- Inhalte während des Events: Live-Zusammenfassung, kurze Social-Beiträge, Fragen & Antworten im Anschluss
- Inhalte nach dem Event: Rückblick-Blogbeitrag, Folien, herunterladbare Ressourcen, Demo-Nachfassaktionen
Unternehmensmeilensteine integrieren (damit Vertrieb und Marketing konsistent wirken)
Unternehmensmeilensteine sind Gold wert, weil sie bereits Teil Ihrer Erzählung sind. Wenn Sie eine Funktion einführen, sollten Ihre Inhalte den Launch-Bogen unterstützen:
- Before: Problem-Definition + “So funktioniert es”-Teaser
- During: Launch-Seite, Webinar, Beitrag im Stil einer Fallstudie
- After: Onboarding-Leitfaden + FAQ + Inhalte zu Anwendungsfällen
Wählen und Entwickeln Sie Kerninhalte-Themen (3–5 Säulen, nicht 15)
Ich bin fest davon überzeugt, dass weniger Säulen, gut umgesetzt, besser funktionieren. Wenn Sie versuchen, alles abzudecken, verlieren Sie möglicherweise an Dynamik.
Für die meisten Teams ist 3–5 Säulen der ideale Bereich. Sie können nach wie vor viele Beiträge veröffentlichen, aber sie verweisen alle auf eine kleine Auswahl an Themen.
Wie man Säulen mithilfe von Keyword-Clustern auswählt (eine schnelle End-to-End-Methode)
Hier ist die Methode, die ich verwende, wenn ich einem Team helfe, seine Strategie zu schärfen:
- Schritt 1: Keyword-Cluster erstellen (organische Suchbegriffe, nach Absicht gruppiert)
- Schritt 2: Cluster auf Personas abbilden (wer sucht danach und warum)
- Schritt 3: Kennzahlen zum Erfolg der Säule definieren (was sich verbessern muss, damit diese Säule sinnvoll ist)
- Schritt 4: Säulen-Seiten auswählen (die Eckpfeiler-Assets, die jedes Cluster unterstützen)
- Schritt 5: Formate festlegen (Blog, Webinar, Vorlage, E-Mail-Serie, Video)
Beispiel: Wenn Ihr Cluster „Vorlage für die Agenda eines Remote-Team-Meetings“ ist, gehört es wahrscheinlich zu Best Practices für Remote-Arbeit und sollte Aktionen wie Vorlagen-Downloads oder Demo-/Trial-CTAs auslösen.
Säulen-Inhalte erstellen (Eckpfeiler-Assets + Wiederverwendungsplan)
Säulen-Inhalte sind Ihr Anker. Es ist der Leitfaden, das Webinar oder die Framework-Seite, auf die sich weitere Inhalte beziehen. Anschließend verwandeln Sie diese in kleinere Stücke.
Eine gute Regel: Wenn Ihre Säule Best Practices für Remote-Arbeit ist, könnte unterstützender Content Folgendes umfassen:
- Kurze Blogbeiträge (eine Taktik pro Beitrag)
- FAQ-Ausschnitte für Landing Pages
- Social-Media-Beiträge, die zentrale Abschnitte zitieren
- E-Mail-Serie, die das Framework Schritt für Schritt durchgeht
- Eine herunterladbare Vorlage (Lead-Magnet)
Wenn Sie daran denken, Inhalte im Laufe der Zeit zu aktualisieren und zu erweitern, passt das gut zur Strategie zur Inhaltsaktualisierung.
Brainstorming und Priorisierung von Inhaltsideen (Damit Sie keine Ressourcen verschwenden)
Brainstorming funktioniert am besten, wenn Sie nicht auf einer leeren Seite beginnen. Beginnen Sie mit Säulen und Clustern, und entwickeln Sie dann Ideen, die sie direkt unterstützen.
Meiner Erfahrung nach laufen die schnellsten Brainstorming-Sitzungen dann ab, wenn Marketing, Vertrieb und Produkt unterschiedliche Beiträge liefern – Marketing liefert Kontext zu Keywords und Kanälen, Vertrieb bringt Einwände und Fragen, Produkt liefert die reale Funktionswelt.
Effektive Brainstorming-Techniken
- Story Mapping: Die Benutzerreise abbilden (Problem → Recherche → Entscheidung → Onboarding). Platzieren Sie dann Inhalte in jeder Phase.
- RICE-Bewertung: Bewerten Sie Ideen nach Reichweite, Einfluss, Zuverlässigkeit und Aufwand, damit Sie nachvollziehen können, was umgesetzt wird.
- Kanal-Paarung: Entscheiden Sie nicht nur, „Wir schreiben einen Blog.“ Legen Sie fest, wie Sie ihn verbreiten (E-Mail, Social Media, Vertriebsunterstützung, Remarketing).
Vermeiden Sie häufige Planungsfallen
- Fallstrick: Zufällige Ideenfindung, die nicht zu den Säulen passt. Behebung: Jede Idee muss ihre Säule und die Ziel-Persona benennen.
- Fallstrick: starre Planung ohne Raum für Realität. Behebung: Reserve ca. 20 % Kapazität für flexible Slots.
- Fallstrick: Veröffentlichen und Verschwinden. Behebung: Erstellen Sie eine Promotions-Checkliste für jedes Anker-Asset.
Ihr Content-Kalender + Workflow (Ein praktisches 90-Tage-Beispiel)
Jetzt kommt der Teil, der alles greifbar macht: Ihr 90-Tage-Kalender. Ich fasse die wesentlichen Elemente gern an einem Ort zusammen: Persona, Keyword-Cluster, Format, Verantwortliche/r, Kanal und Fälligkeitsdatum.
Verwenden Sie ein Tool, das Ihr Team tatsächlich jeden Tag öffnet. Airtable eignet sich hervorragend für strukturierte Felder. Trello eignet sich hervorragend für visuelle Abläufe. Tabellenkalkulationen funktionieren – aber nur, wenn jemand Updates pflegt.
Beispiel für einen 90-Tage-Inhaltskalender (Titel, Formate, Verantwortliche, Termine)
Quartal-Beispiel: Q2 (Woche 1–12). Das ist eine vereinfachte Ansicht, aber sie zeigt die Struktur.
- Woche 2: „Remote Work Best Practices: The 2026 Playbook“ (Säulenleitfaden, Blog + SEO-Landing-Page) — Verantwortliche:r: Content Lead — Fällig: Woche 4
- Woche 3: „Meeting Agenda Template (Kostenlos)“ (Lead-Magnet + Landing Page) — Verantwortliche:r: Design/Content — Fällig: Woche 5
Flexibilität einplanen (ohne den Fahrplan zu sprengen)
Plane etwa 20 % deines Kalenders für Flex-Slots ein. Der Trick besteht darin zu entscheiden, was als Flex-Slot zählt.
Hier ist ein einfaches Regelwerk, das funktioniert:
- Kriterien für Flex-Slots: Verknüpfung mit einer bestehenden Säule, Nutzung eines Clusters, das du bereits recherchiert hast, und Unterstützung eines KPIs
- Flex-Slot-Größe: Tausche nur einen unterstützenden Beitrag aus (nicht den Anker-Beitrag)
- Flex-Slot-Timing: Plane ihn erst ein, wenn du genügend Zeit zum Entwerfen + Freigeben hast (in der Regel 2–3 Wochen)
So kannst du auf Trends reagieren, ohne die Kernleistung des Quartals zu gefährden.
Leistung verfolgen und datengetriebene Anpassungen vornehmen
Ehrlich gesagt: Die meisten Teams messen oft nur Nebenkennzahlen und fragen sich, warum sich nichts verbessert.
Stattdessen ordne KPIs deinen Zielen zu und überprüfe sie in einem Rhythmus, der zum Typ der Kennzahl passt.
Metriken und KPIs einrichten (Frühindikatoren vs. Spätindikatoren)
So können Sie Kennzahlen aus dem Content praktisch mit Ergebnissen verknüpfen:
- Frühindikatoren (wöchentlich prüfen): CTR, Scrolltiefe, Öffnungs- und Klickraten von E-Mails, Demo-Seitenaufrufe, Webinar-Registrierungsrate
- Spätindikatoren (monatlich prüfen): qualifizierte Leads, Konversionsrate von Trial/Demo, unterstützte Conversions, Einfluss auf die Pipeline
Anstatt zu sagen: „Wir schauen uns die Analytik später an“, führst du regelmäßige Check-ins durch.
Was pro KPI gemessen werden soll (und wie oft)
- Organische Besuche zu Säulen-Seiten: wöchentlich prüfen (um Indexierungs- oder Ranking-Probleme frühzeitig zu erkennen)
- CTA-CTR auf Pillarseiten: wöchentlich prüfen (und A/B-Tests durchführen, falls Sie genügend Traffic haben)
- Landingpage-Konversionsrate: wöchentlich oder zweiwöchentlich prüfen (je nach Traffic-Aufkommen)
- E-Mail-Engagement: wöchentlich prüfen (Öffnungen/Klicks) und monatlich (Abonnentenwachstum und nachgelagerte Conversions)
- Webinar-Performance: nach der Veranstaltung sowie 7–14 Tage später prüfen (Conversion und Nachverfolgungsverhalten)
Überprüfung und Anpassung Ihrer Roadmap
Führen Sie eine echte Quartalsüberprüfung pro Säule durch:
- Welche Säule hat die meisten qualifizierten Aktionen hervorgebracht?
- Welche Formate haben für diese Säule am besten funktioniert?
- Wo sind Besucher abgesprungen? (Landingpage, CTA, Onboarding)
- Welche Themen sollten im nächsten Quartal erweitert werden?
Aktualisieren Sie dann Ihre nächste Roadmap mit diesen Antworten. So erzielen Sie Renditen, die sich kumulieren.
Tools und Ressourcen für eine effektive Quartalsplanung (So würde ich sie einrichten)
Tools machen keine Strategie – sie erleichtern die Umsetzung. Das beste Tool ist das, das Ihr Team tatsächlich verwendet. Hier ist ein Setup-Ansatz, der sich für die meisten Content-Teams bewährt.
Empfohlene Tools (und wofür jedes Tool gut ist)
Trello: Verwenden Sie es für Arbeitsablaufphasen. Beispielspalten:
- Ideen-Posteingang
- RICE-bewertet
- Gliederung
- Entwurf
- Design/Ressourcen
- Review/Überarbeitung
- Geplant
- Veröffentlicht
Airtable: verwenden Sie es als Ihre „Quelle der Wahrheit“ für Details. Vorgeschlagene Felder:
- Titel
- Säule
- Keyword-Cluster
- Persona
- Format (Blog, Webinar, E-Mail-Serie usw.)
- Kanal
- Verantwortlicher
- Status
- Geplantes Veröffentlichungsdatum
- Tatsächliches Veröffentlichungsdatum
- Haupt-KPI
- Notizen / Links zu Assets
Automateed: verwenden Sie es, um die Inhaltsformatierung und Ideenfindung in Ihrem Pipeline-Prozess zu beschleunigen. Die praktische Passung ist Folgendes: Sobald eine Idee genehmigt ist (in Airtable/Trello), geben Sie die Gliederung oder das Thema in Automateed ein, um strukturierte Entwürfe zu erzeugen, Perspektiven neu zu nutzen oder standardisierte Formate zu erstellen, damit Sie weniger Zeit mit der Arbeit an leeren Seiten verbringen und mehr Zeit für Bearbeitung und Strategie haben.
Tabellenkalkulationen: Verwenden Sie sie nur für leichte Roll-ups (z. B. KPI-Zusammenfassungen nach Säule), wenn das Ihrem Team so gefällt.
Best Practices für die Nutzung dieser Tools
- Erstellen Sie einen zentralen Hub für Ideen, Briefings, Fristen und Links zu Assets. Wenn Informationen an fünf Orten liegen, leidet die Umsetzung.
- Verantwortlichkeiten festlegen: Jedes Inhaltselement braucht einen Verantwortlichen und ein Datum. Kein Verantwortlicher = keine Verantwortlichkeit.
- Benachrichtigungen verwenden: Erinnerungen an Entwürfe, Review-Fenster und geplante Veröffentlichungstermine.
Für Teams, die auch längere Inhalte von Autoren oder Creator-Inhalten veröffentlichen, könnte Content-Marketing für Autoren als ergänzende Perspektive zu Konsistenz und Distribution nützlich sein.
Häufig gestellte Fragen
Wie erstelle ich einen vierteljährlichen Inhaltsplan?
Beginne damit, deine Geschäftsziele zu definieren und 3–5 Säulen auszuwählen. Ordne dann Keyword-Cluster diesen Säulen zu, identifiziere wichtige Termine und entwickle unterstützende Themen. Schließlich weise Verantwortlichkeiten zu und erstelle einen 90-Tage-Kalender mit Veröffentlichungsdaten und Überprüfungspunkten.
Welche Tools eignen sich am besten für die Inhaltsplanung?
Trello ist hervorragend zur Transparenz des Workflows, Airtable ist hervorragend für eine strukturierte Inhaltsverfolgung, und Automateed kann helfen, Formatierung und Ideenfindung zu beschleunigen, sobald Themen ausgewählt sind. Tabellenkalkulationen können für KPI-Zusammenfassungen funktionieren, aber ich würde mich nicht darauf verlassen, sie für den vollständigen Content-Betrieb zu verwenden.
Wie setze ich Ziele für meinen Inhaltskalender?
Verwende OKRs und KPIs, die an Ergebnissen gemessen werden (z. B. qualifizierte Demo-Anfragen, Testphasenstarts oder E-Mail-getriebene Konversionen). Schreibe dann SMART-Ziele für das Quartal, damit jede Säule eine messbare Aufgabe hat.
Welche effektiven Methoden gibt es, Content-Ideen zu brainstormen?
Verankere das Brainstorming an Säulen und Keyword-Cluster. Verwende Story Mapping, um Inhalte entlang der Reise zu platzieren, und bewerte Ideen mit RICE, damit du begründen kannst, was in den Kalender aufgenommen wird.
Wie kann ich die Leistung von Inhalten verfolgen?
Wähle KPIs aus, die an deinen Zielen ausgerichtet sind, und verfolge dann wöchentliche Frühindikatoren (CTR, Engagement, CTA-Klicks) sowie monatliche Spätindikatoren (qualifizierte Leads, Konversionsrate). Nutze die Daten, um deine nächsten Items und den Fokus deiner Säulen anzupassen.
